10 ተቀጣሪዎችን ለመያዝ የሚረዱ ምክሮች
ቁልፍ ሰራተኛ መያዝ ለንግድዎ የረጅም ጊዜ የጤና እና ስኬት ወሳኝ ነው. አስተዳዳሪዎች ምርጡን ሰራተኞች ማገዝ የደንበኛ እርካታን, የምርት ሽያጮችን, የተሟላ የስራ ባልደረባዎችን እና የሪፖርት ሠራተኞችን, ውጤታማ የስኬት እቅድ እና ጥልቅ የተደራጀ የድርጅት እውቀትና መማሪያ መሆኑን ያረጋግጣሉ. አስተዳዳሪዎች ይህን በደንብ የሚያውቁ ከሆነ, ምርጥ ሰራተኞቻቸውን ሥራቸውን እንዲያቆሙ በተደጋጋሚ በሚያሳዩዋቸው አካላት ያሳዩት ለምን ነው?
የሰራተኞች ማቆየት
የሰራተኞች ማቆየት ጉዳይ . ዋና ሰራተኛን ላለማጣት ከትክክለኛ ጉዳዮች በተጨማሪ እንደ ስልጠና ጊዜ እና ኢንቨስትመንቶች, የጠፋ ዕውቀት, ደህንነታቸው ያልተጠበቀ ሰራተኞች እና ውድ ዋጋ ያለውን እጩ ጎብኝተው.
የተለያዩ ግምቶች እንደሚያመለክቱት መካከለኛ ሥራ አስኪያጅ እስከ 100 በመቶ የሚደርስ ደመወዝ አንድ ድርጅት ያስወጣዋል. ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚ ማጣት በጣም ውድ ነው. በዓመት ሁለት ዓመታዊ ደመወዝ እና ከዚያ በላይ የሆኑ ግምቶችን አግኝቻለሁ.
ለሁለተኛ ማኅበራዊ ምክንያትም ሰራተኛን መያዝ አስፈላጊ ነው. በሚቀጥሉት ጥቂት ዓመታት ውስጥ Baby Boomers (ከ 40 እስከ 58 ዓመት) ጡረታ በሚወጡበት ወቅት የመጪው ትውልድ X ቁጥር 44 ሚሊዮን ይደርሳል (ከ 25- 34 አመት), 76 ሚሊዮን የሚሆኑ የህጻናት ቦይነሮች ለስራ ይሰራሉ. በቀላል አነጋገር ሥራ ለመሥራት በጣም ጥቂት ሰዎች አሉ.
የሠራተኞች ማቆየት የድርጅታዊ ጤናዎ ቀዳሚ እርምጃዎች ናቸው. ወሳኝ የሆኑ የሰራተኞች አባላትን እያጡ ከሆነ በአካባቢያቸው ያሉ ሌሎች ሰዎች የስራ ቦታዎችን ለመሙላት መፈለግዎን ያረጋግጣሉ.
ከርቀት ሰጭ ሠራተኞች ጋር ቃለ-ምልልስ መውጣት የቀሩትን ሰራተኞች ለማቆየት ጠቃሚ መረጃዎችን ይሰጡዎታል. ውጤታቸውን ሰሙ. ስለ ድርጅቱ ጤንነት በጣም ወሳኝ የሆነ የመረጃ ምንጭ አይኖርዎትም.
የማቆያ ምክሮች
በቀድሞቹ መጣጥፎች ውስጥ የማቆየት ጥቆማዎችን ሰጥቻለሁ, ነገር ግን አንድ ጥሩ ሰራተኛን ለመያዝ እነዚህን ከላይ ያሉ አስር መንገዶች እንዴት ወደ አየር ማስገቢያዎ አሥር አስር ረዘም ያሉ የመቆየት ምክሮችን ይጨምራል.
1. የማርከስ ቡኪኪንግ እና ኩርት ኮፍማን ( የመጀመሪያ ማቆሚያ ደንቦች በሙሉ ደስተኛ ሰራተኛ ምን እንደሚጠበቅ በግልጽ የሚያውቅ መሆኑን ከፌርዲናንት ፎርኒስ ( ሰራተኞች የማይወሩበት ምክንያት ምን እና ምን ማድረግ እንዳለባቸው ለምን አያስቀምጡም) ሰዎች በየእለቱ ከሥራ ወደ ስራ የሚሰሩ ናቸው.ስለተጠበቁ የሚቀይሩትን ሰዎች ለመቀየር እና ጤናማ ያልሆነ ውጥረት ይፈጥራሉ.
ሠራተኞችን የውስጥ ደህንነት ሠራተኛ ስለመሰርጡ ሠራተኛው ተሳካላቸው. ሠራተኞችን ሥራዎችና ኃላፊነቶች ለመቅጠር እየሰራሁ አይደለሁም. ይልቁንም ሰዎች ከእነሱ የሚጠበቀውን ምን እንደሆነ ግልጽ የሆነ ግልጽ ማዕቀፍ በመስጠት ነው.
2. ተቀጣሪው / ሠራተኛ / ተቀጣሪ / ሠራተኛ / ተቀጣሪ / ሠራተኛ / ተቀጣሪ / ሠራተኛ / ተቀጣሪ / ሠራተኛ ለቀጣዩ የሥራ አመራር አስፈላጊ ነው ሰዎች ስራ አስኪያጆችን እና የስራ ተቋራጮችን ከኩባንያው ወይም ከስራ ከመውጣት የበለጠ ለቀው ይሄዳሉ. ተቆጣጣሪው በጣም የተወደደ ወይም ጥሩ ሰው ነው. ተቆጣጣሪው / ዋ በተቀባይነት ከተጠበቀው / ከተጠበቀው / ከሚጠበቀው ነገር ለመጠበቅ / ለማቆየት ወሳኝ ሚና አለው.
አንድ ሰራተኛ ዝቅተኛ ዋጋ እንዳለው እንዲሰማው ለማድረግ ሱፐርቫይዘር የሚያደርገው ማንኛውም ነገር ለትክክለኛ አስተዋፅኦ ያደርጋል. በነዚህ መስኮች በተደጋጋሚ የሰራተኞች ቅሬታ ማቅረቢያ ማዕከል.
- ስለሚጠበቁት ነገር ግልፅ አለመሆን
- እምቅ ችሎታን በተመለከተ ግልጽነት አለማግኘት
- በአፈፃፀም ላይ ግብረመልስ አለማግኘት
- መርሐግብር የተያዘላቸው ስብሰባዎችን ማካሄድ አለመቻል
- ሠራተኛው ስኬታማ ሊሆን እንደሚችል የሚያውቅበትን ማዕቀፍ አለማክበር
3. ሰራተኛው በድርጅቱ ውስጥ በነፃነት ለመናገር ያለው ነፃነት በሰራተኛ መያዝ ላይ ሌላ ቁልፍ ጉዳይ ነው. የእርስዎ ድርጅት ሀሳቦችን ለማሰባሰብ እና ሰዎች ምላሽን ለመስጠት ግብረ-መልስ ይሰጣሉን? እንደዚያ ከሆነ ሰራተኞች ሀሳቦችን ማቅረብ ይችላሉ, ለመርገም እና ወደ ቀጣይነት መሻሻል ለመተግበር ነጻ ናቸው. ካልሆነ እነሱ እስኪወጡ ድረስ ምላሳቸውን ይቃደላሉ ወይም ሁልጊዜ ችግር ውስጥ ይገቡ ይሆናል.
4. ሰራተኞች በስራ ቦታ ላይ ችሎታቸውን እና ክህሎቶቻቸውን ለመጠቀም ይፈልጋሉ. ተነሳሽ የሆነ ሠራተኛ ከስራው ዝርዝር ውጪ ለሆኑ የሥራ ቦታዎች አስተዋፅዖ ማድረግ ይፈልጋል. ምን ያህል ሰዎች አሁን ከሚሰሩት የበለጠ የበለጡ አስተዋጽኦ ሊያደርጉ ይችላሉ? ችሎታዎ, ችሎታዎ እና ልምድዎን ማወቅ ብቻ ነው እና ጊዜውን ለመውሰድ ጊዜ ወስደው.
ለምሳሌ በአነስተኛ ኩባንያ ውስጥ አንድ አስተዳዳሪ ከውጭ አማካሪዎች ጋር በመተባበር አዲስ የግብይት እቅድ እና አርማውን አሳድጎታል. ከሰባት አመት የማስታወቂያ ኤጀንሲ እና በምልክት ልማት የእንቅስቃሴ ልውውጥ ውስጥ በተደጋጋሚ ለማቅረብ የሚቀርብ ውስጣዊ የሽያጭ ባለሙያ.
የእርሱ አቅርቦት ችላ ተብሏል እና ይህን ሥራውን ያቆመው ለምን እንደሆነ እንደ አንድ ምክንያት ጠቅሰዋል. እንዲያውም, ኩባንያው በእውቀቱና በችሎታው ችሎታው ላይ ያልተጠቀሰ መሆኑን እውቅና መስጠቱ ለስራ ፍለጋው ፈጣን እንዲሆን አስችሏል.
5. ፍትሃዊነትና ፍትሃዊ አያያዝ በሰራተኞች ማቆየት ውስጥ አስፈላጊ ነው. በአንድ ኩባንያ ውስጥ አንድ አዲስ የሽያጭ ወኪል እጅግ በጣም ስኬታማነት, ኮሚሽኖችን የሚያመነጩ ሂሳቦችን ሰጥቷል. የአሁኑ ሰራተኞች እነዚህን ውሳኔዎች ከጠረጴዛያቸው ላይ ምግብ ይዘው እንደሚመጡ ይታዩ ነበር. ብዙዎቹ የሚቀጥለውን እድል እየፈለጉ ነው.
በሌላ ጊዜ ለኮስት ኮሌጅ ብቻ አንድ ወይም ሁለት አመት ያለው ሰራተኛ በስድስት ወር ጊዜ ውስጥ $ 20,000 አልተሰጠም.
እንደዚህ የመሰሉ መረጃዎች በኩባንያዎች ውስጥ ሚስጥራዊ አይሆኑም. በእርግጠኝነት የበርካታ ሌሎች ሰራተኞች የሞራል ግዴታ ተጎድቷል.
የሥራ ድርሻዎ እንደ አስፈላጊነቱ እና የአስር አመት ተሞክሮ, MBA እና ትልቅ አስተዋፅኦ ወዳለው ሠንጠረዥ የሚመለከት ሰራተኛ አለዎት እንበል. እርሷ ከዚህ ወጣት ሠራተኛ ገንዘብ እየጨመረች ሲገኝ አዲስ ሥራ መፈለግ ይችላል. በትንሹ, የእርሷ ሞራል እና ማነሳሳቱ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. ሰራተኛው የተከሳሹን ማሳደግ አለበት? አዎ. ይሁን እንጂ እነዚህ ውሳኔዎች በሌሎች ላይ ተጽእኖ እንዳላቸው ተገንዘቡ.
6. መሳሪያዎች, ጊዜ እና ስልጠና የሰራተኞች ማቆየት የበለጠውን ችግር የሚፈጥሩ እና ችግሮችን የሚቀንሱ ናቸው. አንድ ሰራተኛ በሥራ ላይ ሲያቆም, ለኤድዋርድስ ዲሚንግ ጥያቄ እጠይቃለሁ, " የስራ ሂደቱ ግለሰቡ እንዲሳሳተው እያደረገ ነው?" ብዙውን ጊዜ, ሰራተኛው ምን ማድረግ እንዳለበት ከተረዳ, መልሱ ነው ጊዜ, መሳሪያዎች, ስልጠና, ቅልጥፍና ወይም ችሎታ.
ሰራተኛው ሥራቸውን በጥሩ ሁኔታ ለማከናወን አስፈላጊው ስልት ሊኖረው ይገባል - አለበለዚያ ለሚያቀርበው ቀጣሪ ይቀጥላሉ.
7. ሊያቆዩዋቸው የሚፈልጉት ምርጥ ሰራተኞችዎ በስራቸው, በእውቀታቸው እና በክህሎቸው ለመማር እና ለማደግ ብዙ ጊዜ እድሎችን ይፈልጋሉ. አዳዲስ እድሎችን ለመሞከር እድል ካልተፈጠሩ , ፈታኝ በሆኑ እና ጉልህ በሆኑ ቡድኖች ላይ ቁጭ ብለው, ሴሚናሮችን በመከታተል እና መጽሃፍትን በማንበብ እና በመወያየት ይንገራሉ.
አንድ ሙያ-ተኮር የሆነ, ዋጋ ያለው ሰራተኛ በድርጅትዎ ውስጥ የእድገት እድሎችን ማምጣት አለበት.
8. አንድ ሠራተኛ አዛውንት ስራ አስፈፃሚ መሆኑን ያውቁ ነበር . ይህ በምሳልፍ ቃለ መጠይቅ ውስጥ ያገኘሁት የተለመደ ቅሬታ ወይም ሙግት ነው. በትልልቅ አስተዳዳሪዎች ላይ የአንድ አነስተኛ ኩባንያ ፕሬዚዳንት ወይም በትልቅ ኩባንያ ውስጥ ክፍል ወይም ክፍል መምሪያን እጠቅሳለሁ.
ስለ ችሎታዎቻቸው, ችሎታዎችዎ እና ክህሎቶቻቸው ለመማር ከአዳዲስ ሠራተኞች ጋር ለመገናኘት ጊዜ ይመድቡ. በእያንዳንዱ ሰራተኛ በየጊዜው መገናኘት. በድርጅትዎ የልብ ምት ላይ ጣቶችዎን በመጠበቅ ተጨማሪ ጠቃሚ መረጃዎችን ይቃኙዎታል. ሰራተኞች ሞቅ ያለ አቀባበል እንዲደረግላቸው, እንዲታወቁ እና ታማኝ እንዲሆኑ እንዲያግዙ ወሳኝ መሣሪያ ነው.
9. ሁኔታው ምንም ቢሆን, የሰራተኛን ሥራ ወይም ገቢን ፈጽሞ አይጎዳውም. የምርት ወይም የሽያጭ ግቦችን ለማሟላት ካልተገደዱ ቅነሳዎችዎን ቢያውቁ, ይህን መረጃ ከሰራተኞች ጋር ማሳየቱ ስህተት ነው. መረጃውን እንዴት እንደሚቀይሩ ወይም እንደሚያብራሩ ምንም አይነት ጭንቀት ያስከትልባቸዋል.
በትክክል ትክክል ቢሆኑም እንኳን, ምርጥ ሰራተኞችዎ ሪፖርታቸውን ያሻሽላሉ. ጠንካራ መረጃዎችን ከሰዎች ርቀው እንዲቆዩ እያደረግሁ አይደለሁም, ሆኖም, ሌላ ሥራ ከመፈለግዎ በፊት ማንኛውንም ነገር ከመናገርዎ በፊት ያስቡ.
10. ሰራተኞችዎ እንደተከመኑ, እውቅና እንዳላቸውና እንደተወደዱ ሊሰማቸው ይገባል. እኔ የማደብደውን እያንዳንዱን የማቆያ ዝርዝር ስኬት ለማቆየት በጣም ወሳኝ ስለሆነ ምክኒያለሁ.
በተደጋጋሚ አመሰግናለሁ የሚሉ ብዙ ነገሮች አሉ. የገንዘብ ወሮታዎች, ስጦታዎች እና ስጦታዎች ምስጋናዎን ይበልጥ ያደንቁታል. ስኬቶች እና ስኬቶች ጋር የተሳሰሩ ሊሆኑ የሚችሉ ምክንያቶች, እንዲሁም ሰራተኞችን ለመያዝ ያግዛሉ.
በየቀኑ በቀሊለ በቀሊለ በቀሊለ እና በቀሊለ በቀሊለ በቀረቡ የተከበሩ ኮሚቴዎች እና ጉርሻዎች, ተነሳሽነት ያነሳሱ እና ሰራተኞችን እንዱረዲቸው ይረዲለ. በየአመቱ, ስለ ብሔራዊ ጭማሪ መረጃን ከሚሰጡ የአስተዳደር አባላት ኢሜል ይደርሰኛል. ያንን ስራ ስለ ገንዘብ እና ስለ እያንዳንዱ ግለሰብ የበለጠ ማለት ነው.
ድርጅትዎን ይመልከቱ. የእርስዎን ከፍተኛ ችሎታ ለመያዝ የተቻላችሁን ያህል ጥረት ያደርጋሉ? የምትፈልጉትን, ቁልፍ ሰራተኞችን ለመያዝ እና የተሻለውን መለየት እንዲሰማችሁ ለማድረግ እነዚህን አሥር ጠቃሚ ምክሮችን በድርጅትዎ ውስጥ ይጠቀሙ.