ነገር ግን, ሌሎች ለውጦች በማንኛውም ለውጥ ውስጥ የተከሰቱ የአእምሮ መዛባት ስሜትን ያሻሽላሉ. ስለሥራ ባልደረቦች ግድ ያላቸው ስራዎች ከአሁን በኋላ አይሰሩም.
የጎደሉ ሰራተኞችን ለማካተት የስራ ለውጥን የማከናወን መንገዶች. የድርጅትዎ ባህልም ከቅሶው ይሰናከላል.
ማንኛውም ሰራተኛ ሙሉ ለሙሉ ዘና አለ. ለሚቀጥለው የክፍያ-ቅነሳ ቅነሳዎች በመጠባበቅ ላይ ናቸው - እና የሚቀጥለው ዙር እነሱን እንደሚያካትት እየሰሩ ነው. በለውጥ እና በእርግጠኝነት ጊዜ, ሊገመቱ የሚችሉ ችግሮች, ችግሮች እና እድሎች ሊጠብቁ ይችላሉ. በአጠቃላይ ለውጥ ውስጥ ሁሉ ሰራተኞች ከባድ ጭንቀት ውስጥ እንደገባቸው ላይገነዘቡ ይችላሉ.
የሰራተኞች ተሞክሮ ለውጥ እንዴት ይከሰታል
በማንኛውም ለውጥ ጊዜ, የአንድ ድርጅት አባላት;
- ለውጥን በተመለከተ የተለያዩ መንገዶች- አንዳንድ ሰዎች ለመለወጥ እና ለመለወጥ ችግር አለባቸው. ሌሎቹ ለውጦቹ ይደሰቱና እነሱን እንደ ታላቅ ዕድሎች ይመለከቷቸዋል. አንዳንድ ሰዎች ለውጥ ያነሳሉ. ሌሎች ደግሞ የሁኔታውን ደረጃ ይመርጣሉ. አብዛኛዎቹን ሰራተኞች በእነዚህ ሁለት ምሰሶዎች መካከለኛ ስፍራ ውስጥ ያገኛሉ.
- በለውጥ አመራር የተለያየ ልምድ እና ልምምድ: ለአንድ ሠራተኛ አጥፊ የሚሆነው ነገር ሌላውን ሊያነቃቃ ወይም ሶስተኛ ሰውን በንቃት ሊያበሳጫቸው ይችላል. በንድፈ ሀሳባዊ ሁኔታ, ሰዎች በለውጥ እና በተግባር ላይ ለውጥ ለማምጣት የተሻለ ይሆናሉ.
በዚህ የማያቋርጥ ለውጥ ዘመን, ይህ እውነት መሆኑን አምናለሁ. ሰዎች ከተደጋጋሚ የለውጥ ልምዳቸው የመከላከያ ችሎታቸው ይፈጠራሉ. ይህ ሆኖ ሳለ, በተለመደው ሁኔታ ውስጥ ለተለያዩ ግለሰቦች የለውጡ ልምዶች ሊለወጡ ይችላሉ.
- ለውጡ ምላሽ ለመስጠት የተለያዩ መንገዶች: አንዳንድ ሰራተኞች ማውራት ያስፈልጋቸዋል. ሌሎቹ ዝም ብለው ይቀበላሉ. አንዳንዶቹ በማጉረምረም እፎይታ ያገኛሉ. አንዳንዶች ይናገሩ ይነጋገራሉ እንዲሁም ይነጋገራሉ ነገር ግን ለውጡን በእውነት ይደግፋሉ. ሌሎች ደግሞ ለውጦቹን በማደናቀፍ ወደፊት ለመንቀሳቀስ የሚያደርገውን ድርጅታዊ ጥረት የሚያዳክሙባቸውን መንገዶች ይፈልጋሉ.
- ቅነሳዎችን በሚከትበት እና በሚከተሉት ላይ, አሁን ያሉት የእርስዎ ሰራተኞች ከቀድሞ ሰራተሮችዎ ጋር የተለያየ የተለያየ ቁጥር ያላቸው ሲሆን, ይህ ደግሞ የእነሱን ምላሽ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል; ይህ ቅጣቶች ከተቋረጡ በኋላ የስራ ባልደረቦችዎ የስራ ውጣቸውን ሲቀይሩ እንዴት መቋቋም እንደሚቻሉ ይቃኛል.
- የተለያዩ የህይወት ለውጦች በሌሎች የህይወታቸው አካባቢዎች ላይ ሊከሰቱ ይችላሉ. ግዙፍ ለውጥ ለልምምድን ያመጣል, በህይወቱ ወይም በሌሎች ህይወቶች ላይ ከፍተኛ ለውጥ ያመጣ ግለሰብ ተፈትኗል. ከሚቀጥሉት የሥራ ለውጦች ጋር ለመነጋገር እሱ / እሷ (እሷ) ትንሽ ጊዜ, ሃይል,
- ከሚከሰቱት ለውጦችና ውጥረት ከሚያስከትሉ ሁኔታዎች የተለያየ አይነት ተጽእኖ: ሙሉ ስራውን ያገኘ ሰው በየሳምንቱ ተጨማሪ የሙሉ ገጽታ ጽሁፍ እንዲጽፍ ከተጠየቀው ግለሰብ የበለጠ ጭንቀት ይኖረዋል.
- ከትዳር ጓደኛቸው, ከሚያስፈልጉት ሌሎች ልጆች, ጓደኞች, ተቆጣጣሪ, እና የስራ ባልደረቦች የተለያየ መጠን እና አይነት ድጋፎች- እያንዳንዱ እያንዳንዳችን የድጋፍ ስርዓት አለው. ለውጡ በሂደቱ ውስጥ ከሆነ, የስርዓቱን ውጤታማነት እንፈትሻለን. ማንኛውም በቅድሚያ አስቀድሞ የተራቀቁ ሰዎች በስራ ቦታ እና በቤት ውስጥ የድጋፍ ስርዓት እንዴት እንደሚገነቡ መረጃን ማካተት አለበት.
እነዚህ ሁሉ እና ሌሎች ጉዳዮች በሥራ ቦታ ለውጥን ማስተዳደርን , በስራ ቦታ ውጤታማ በሆነ ሁኔታ እንዲቀጥሉ ለማገዝ የእያንዳንዱ ሠራተኛ ችሎታ ላይ ተፅእኖ አላቸው. ሰራተኞች ባለፉት ጊዜያት እና ከዚያ በኋላ ቅጣቶች ሲፈጸሙ በትክክል በትክክል መሥራት እንደማይችሉ መገንዘብ አስፈላጊ ነው.
የሰዎች ተሞክሮ እንዴት እንደሚለወጥ
ሰዎች እንደ ቅነሳ ላይ በሚሆንበት ጊዜ ሰዎች የግል ችግር ይገጥማቸዋል. ይህ ጭንቀት በሽታ, ተከላካይ, ዝቅተኛ ኃይል, ተነሳሽነት የሌላቸው , ትኩረትን ማሰባሰብን, አደጋዎችን እና የተለያየ ግጭትን ሊያካትት ይችላል. ብዙውን ጊዜ ግለሰቦች ደካማ ሆነው ወይም ሁኔታውን ለመቋቋም ባለመቻላቸው ተጠያቂ ናቸው.
አንዳንድ ጊዜ ሰዎች በተለዋዋጭ የሂደት ደረጃዎች ውስጥ ሲንቀሳቀሱ ሰዎችን እንደ ተግዳሮት አድርገው ይጠቅሳሉ . አንድ ድርጅት ለውጥን ሲያስተዋውቅ ከፍተኛ ተጽእኖ ይኖረዋል.
"ሰዎች ለውጥ አይፈልጉም. እነሱ ተለውጠዋል ብለው ያስባሉ, የድርጊት መርሃ ግብር ድርጅቶችን ልብ ይለዋል. በቅነሳዎች ወቅት የሰራተኞች ተሞክሮ ይለወጣል. ስለዚህ የባለቤቶች ባለቤትነት ለመፍጠር በጣም አስቸጋሪ ነው.
ሰዎች ለስራ ባልደረቦቻቸው, ለሥራ ቡድኖቻቸው, ለኩባንያዎቻቸው, ለድርጅቱ መዋቅራቸውና ስርዓቶቻቸው, ለግል ጉዳያቸው, እና ለስራዎቻቸው ስለሚያከናውኗቸው ተግባሮች ጥልቅ ትስስር ይፈጥራሉ. (ለማመን የሚከብድዎ ከሆነ የግለሰብን የስራ ሰዓቶች በ 15 ደቂቃዎች ለመቀየር ይሞክሩ ወይም ለዋኛ ልብስ እንዲለብስ የስራ ቦታን ለመልበስ ሞባይል ኮድ መመስረት.)
አስፈላጊ ከሆነ ወይም ከሠራተኞች ጋር ቅርብ ሲፈጠር, በግላዊ ምርጫም ሆነ ቁጥጥር በማይደረግበት ትላልቅ ድርጅታዊ ሂደት አማካኝነት የሽግግር ጊዜው ይከሰታል. በዚህ ሽግግር ወቅት, ሰዎች ወደ አሮጌው መንገድ እንዲሄዱ እና አዲሱን ማዋሃድ ሲጀምሩ የድሮ መንገዶችን ይረዷቸዋል.
እንደ የሰብአዊ ሀብቶች ባለሙያ, ስራ አስኪያጅ, ሱፐርቫይዘር, መሪ, የዝውውር ተወካይ ወይም ስፖንሰር አድራጊ እንደመሆንዎ መጠን እነዚህን ለውጦች በለውጥ እና ለውጥን ተቃውሞን መገንዘብ ያስፈልግዎታል. በሚያሳጣዎው ተሞክሮ አማካኝነት በድርጅትዎ ውስጥ ያሉ ሰዎችን መደገፍ አለብዎት. የተለመደው የለውጥ ሂደት መገንዘብ ያስፈልግዎታል. በስራ ቅናሾች እና በመቁረጥ, ወደ ጠቅላላው ምርታማነት በፍጥነት እንዲመለስ መጠበቅ አይችሉም. ቀሪዎቹ ሰራተኞችን እረፍት ይሰጡ.