የትኛውን ማቋረጥ እንዳለባቸው, ምን ያህል ማሳሰቢያ እንደሚሰጥ, ምን ያህል የአካል ብድር ክፍያን እንደሚፈጥር, እና የተቀሩትን ሰራተኞች ከትክክለኛው ያነሰ ትኩረት በመስጠት ሌላ ሰራተኛ እንዲያገኙ ለመርዳት ምን ያህል ርቀት ሊኖር እንደሚገባ መወሰን በጣም ከባድ ውሳኔዎች ናቸው. እነኝህ ወሳኝ የሆኑ ውሳኔዎች ከተሰጡት ሠራተኞዎች የወደፊቱን እንደሚያደርጉት ሁሉ ከድርጅቱ የወደፊቱን የሚመለከቱ ወሳኝ ውሳኔዎች ናቸው.
ስለዚህ ምን ሆነ? እነዚህ ውሳኔዎች ለህግ ዲፓርትመንት ይሰጣሉ, ዋናው ዓላማው የክርክርን ችግር ለመቀነስ ሳይሆን የድርጅቱን የሞራል እና የአዕምሯዊ ካፒታል ለመጠበቅ ነው. ብዙውን ጊዜ ዝቅ ማለትን የሚጨምር ሰራተኞች ያበሳጫሉ እና በህይወት የተረሱ ሰራተኞች ተቻችሎ እና ተስፈኛነት ይሰማቸዋል.
ረባሽነት ከፍተኛ ስኬት ጠላት ነው. የማቋረጥ, አደጋ-ማቃጠላቸው ውሳኔዎች, ከፍተኛ የአካል ጉዳት እና ከልክ ያለፈ ጥፋተኛ የሥራ ሁኔታን ይፈጥራል.
እነዚህ ሁሉ እጅግ የላቀ በሚያስፈልጋቸው ድርጅት ላይ ገደብ አስከትለዋል.
የውድቀት ችግርን ማስወገድ
ውጤታማ የማድረጊያ ዘዴዎች በጣም ብዙ ናቸው. በቀጣይነት እንደሚከተለው አይነት የመሰሉ የስነ-ልቦና ክፍተቶችን ማቃለል የተለመደ ነው; በተጨማሪም ብቃት የሌላቸው እና በጣም አደገኛ ናቸው.
የኪንደርጋንሱ ዲዛይኑን ለመልካም ወሳኝ ጉዳዮች መፍቀድ
አብዛኛዎቹ የኮርፖሬት ጠበቆች በቢሮው ውስጥ ተቀጥረው ይሠራሉ.
ለምሳሌ በፍርድ ቤት ችሎት ላይ በጣም ዝቅተኛ መከላከያ ዘዴ, ለምሳሌ በ 10% የሥራ ባልደረባዎች በሙሉ ለከፍተኛ የሥራ ጊዜ ብቻ በስራ ላይ ማዋል ነው. በዚህ መንገድ ማንኛውም ሰራተኛ በአደገኛ ምክንያት ምክንያት እሱ / እሷ እንደተባረረ መጠየቅ አይችሉም.
በተጨማሪም, ጠበቆችም ለቀጣዩ ሠራተኞች ወይም ለቀሪዎቹ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ነገሮች በላይ የሆነ ነገር ለመናገር ምክር ይሰጣሉ. ይህ ጥንቃቄ የተሞሉ ኩባንያችን ተጨባጭ ያልተደረጉ ቀጥተኛ ተስፋዎችን እንዳይሰጥ ለመከላከል የተዘጋጀ ነው. ስለቀጣሪው ላይ የተጻፈውን ነገር በትክክል በመጨመር ኩባንያው እራሳቸውን ከሚያስተዳድሩት አስተዳዳሪዎች እራሳቸውን ከሚጠብቁ እና ዋጋ ያላቸው ሰራተኞችን ለመልቀቅ በሚቸኩራቸው እራሳቸውን እየጠበቁ ነው.
ይህ አካሄድ ከሕጋዊው አመለካከት ሊሳካ ይችላል, ነገር ግን ከግዙታዊው ድርጅታዊ ጤና ጉዳይ የበለጠ ትልቅ ቦታ የሚሰጠው አይደለም. በመጀመሪያ ሠራተኞችን በተለያዩ ዲፓርትመንቶች ላይ ማስቆም ኢሰብአዊነት ነው. ታዲያ የሂሳብ አያያዝ ዝቅተኛ የሠራተኞች ቁጥር እንደ ሰብአዊ ሃብቶች እንዴት ሊቋቋመው ይችላል?
ምናልባት አንድ መምሪያ ወደ ውጭ እንዲወጣ እና ሌላኛው እንዲተው ማድረግ ይችላል? ከእያንዳንዱ መሥሪያ ቤት እንዲወጣ የተደረገው ውሳኔ ከንግድ ስራ ፍላጎቶች ትንታኔ ላይ የተመሰረተ ነው, አግባብ ያልሆነ ስታስቲክስ ሳይሆን.
ሠራተኞችን ስለማስቀመጥ የሚለው ጽንሰ-ሐሳብ አግባብነት በሌለው ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ነው. ለቀጣሪው ሠራተኞች ምርጫ የሚወሰነው ሠራተኛው የተቀጠረበት ቀን ሳይሆን በቀድሞው ሥራ ላይ ነው. አንዳንድ ጊዜ የ 18 ወር ሰራተኛ ከ 18 ዓመት የሥራ ዘመን በላይ የሆነ ችሎታ አለው.
በተቻለ መጠን ትንሽ ማሳሰቢያ መስጠት
ብዙ የሥራ አስፈፃሚዎች በፍርሃትና በጥፋተኝነት ምክንያት ስለሚመጣው ቅነሳ ወይም ታሳቢነት ለሰራተኞች በተቻለ መጠን አስቀድመው በትንሹ አስቀድሞ ማሳሰብን ይመርጣሉ. አስተዳዳሪዎች ተሰብሳቢዎ አስቀድመው የሚያውቁትን ነገር የሚያውቁ ከሆነ ደካማ እና ውጤታማ የማይሆኑ ሊሆኑ ይችላሉ - ይባስ ብሎም ንግዱን ሊበተኑ ይችላሉ. ሆኖም ግን, ቅነሳ ከመደረጉ አስቀድሞ ማሳወቂያን የሰራተኛ ሴራነት ሽግግር እንደሚያመጣ ምንም ማስረጃ የለም.
ዝቅተኛ የማጣት ቅድመ ሁኔታ አለመኖር, በሕይወት ከሚቆጠሩ ሰራተኞች የማስተዳደር አያያዝን በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል.
መተማመን በጋራ መከባበር ላይ የተመሰረተ ነው. ሰራተኞቹ ያለእውቀታቸው ወይም ግብዓትዎ ምን ያጣስቃቸዋል የሚለውን ሲመለከቱ (የመጀመሪያ ሰው ሲለቀቁ / ሲለቁ / ሲያደርጉ / ሲሰሩ / ሲታወቁ / ሲሰሩ / ሲተሳሰሩ / ሲታወቁ / ሲሰሩ / ሲያዩ / እንደሚታዩ / በማይታመንበት / በመተማመን እና / ሰራተኞቻችን የራሳቸውን ህይወት ለማቀድ በጣም ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ መረጃዎችን በማቅረብ, አስተዳደሩ እጅግ በጣም አጥፊ እና አመታት ሊያስተካክለው የሚችል ያለመተማመን እና ተስፈኛነት ዑደት ያስነሳል.
ከዚያ በኋላ ምንም ነገር አልተከሰተም
ብዙ አስተዳዳሪዎች ከተሰየመ በኋላ ስለጉዳዩ የተሻለ እንደሚሉት ያምናሉ. በእድል ሁሉም ሰው ይረሳል እና ይንቀሳቀሳል. ያለፈውን ህይወት ለምን ይቀጥል? እንደ እውነቱ ከሆነ, የቀሩ ሰራተኞች የአስተዳደር ቡድኑ ድርጊቱን ያከናወነበት ወይም ያልተደረገ ስለመሆኑ ይነጋገራሉ.
ኩባንያው እነዚህን ውይይቶች ለማስቆም እና ምንም ነገር እንዳልተፈጠረ ለመምታት ቢሞክር, ውይይቱ ይበልጥ እየተወገዘ ይሆናል. ቀሪ ሠራተኞች የሰራተኞቹ ስራዎች ቢኖሩም በተከሰተው ነገር ምክንያት ይንቀሳቀሳሉ.
አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞቹ ስለተፈጠረው ነገር በነፃነት ለመናገር እንዲፈቀድላቸው ከተፈቀደ ከወረዱ ስራ ማገዱን በእጅጉ ይጀምራል. በእርግጥ በሕይወት ያሉ ሰራተኞች ቡድናቸውን አንድ ላይ ማሰባሰብ እና ግንኙነታቸውን ማደስ ትልቅ አጋጣሚ ነው.
አንድ ተቋም በትክክል ምን እንደሆነ በትክክል ለመቀበል ፈቃደኛ አለመሆኑን, ሰራተኞችን ያለምንም መተማመን ስሜት በመመገብ ከልቡ አሻፈረኝ ያለ ይመስላል. አስተዳደሩ እውነታውን ከትክክለኛ ሁኔታ ጋር አያወራም ከነበረ, ሌላ ምን ተደፍቷል?
በጥቅል አጥፋ
በተገቢው ቅልጥፍና ላይ የማይሰራ ድርጅት ሲገጣጠም እና ማስተካከያ ማድረግ እንደሚያስፈልግ የሚያደርግ ድርጅት ሲገጣጠስ, ልብ ሊሉት የሚገባ ጥቂት ቁልፍ መርሆዎች አሉ. እነዚህን መሰረታዊ መርሆች መቆጣጠር የማቃጠጥ አደጋዎችን ሙሉ በሙሉ ማስወገድ ባይችውም, እቅድ ከሌለው የታቀደው እቅፍ ሳቢያ የጋራ ችግሮቹን ለመከላከል ይረዳሉ.
ችግሩ ብዙ ሰዎች ቢኖሩ ወይም በጣም አነስተኛ ገቢ ቢኖራቸው ይወሰናል
ከማንኛውም ቅነሳ በፊት ለመጠየቅ ወሳኝ የመጀመሪያ ጥያቄ የሚከተለውን ነው-ይህ የሽምግልና ፍላጎት በጣም ብዙ ሰራተኞች ስላለው ወይም አነስተኛ ትርፍ ሲኖር ነው? በጣም አነስተኛ ትርፍ ከሆነ, ይህ ኩባንያዎ ለቅጥር ዝግጁ አለመሆን የመጀመሪያው የማስጠንቀቂያ ምልክት ነው.
ወጪ ቆጣቢ እርምጃን በመጠቀም ብቻ ቅነሳን ሙሉ በሙሉ ሞኝነት ነው-ዋጋ ያላቸውን ችሎታዎች እና የድርጅት ትምህርትን በመደምሰስ የሰራተኛውን ማፍረስ መጥፎ ሁኔታን ማባባስ ብቻ ነው. ንግድዎ ገቢ በማይገኝበት ጊዜ የአዕምሯዊ ካፒታልን በማጥፋት የቀሩት ሀብቶች ውጤታማነት እና የወደፊት እድገትን በመቀነስ መፍትሔ አይደለም.
መልሱ በጣም ብዙ ሰራተኞች ከሆነ, ለውጡን በደንብ የታሰበበት ስትራቴጂ ሂደትን ጀምረዋል. በጣም ብዙ ሰራተኞች እንዳሉዎት ለማረጋገጥ በድርጅቱ የንግድ እቅድ ላይ ይመልከቱ, እንጂ የእርዳታ ብዛት አይደለም. ምን አይነት ምርት እና አገልግሎቶች ያቀርቡልዎታል? ከእነዚህ ምርቶች እና አገልግሎቶች የትኛው ጥሩ ነው?
አዲሱን ድርጅት ለማስተዳደር የትኞቹን ብቃቶች ያስፈልግሃል? እነዚህ ጥያቄዎች ለድህረ-ጡወታቸው ወደፊት ለማቀድ ይረዳዎታል. እነዚህ ጉዳዮች እሴት እና ቅልጥፍናን በማሳደግ ላይ ከሚታየው አሉታዊ ተጽእኖዎች ፈጣን መመለሻን ለመምረጥ ይረዳሉ.
ከ "ልደት በኋላ" ኩባንያ ምን እንደሚመስለው ይወስኑ
ካምፓኒው በግልጽ የተቀመጠ ግልጽነት ያለው እይታ ከመድረሱ በፊት አስፈላጊ ነው. አመራሮቹ ምን ሊያከናውኑ እንደሚፈልጉ ማወቅ, በአዲሱ ድርጅት ላይ አጽንኦት ያለው እና ምን ዓይነት ሰራተኛ እንደሚያስፈልግ ማወቅ አለበት.
ለወደፊቱ ግልጽ የሆነ ራዕይ ካልተመዘገበው, አዲሱ ድርጅት የቅድሚያ ፍላጎትን ያቋቋሙትን ተመሳሳይ ችግሮች ሊገታ ይችላል. እንደ አለመታደል ሆኖ, ብዙ አስተዳዳሪዎች የድሮው ድርጅት የዛሬው ተመሳሳይ ችግር እንደገና እንዲፈጥሩ ያደርጉታል.
በአጠቃላይ የአስተዳደር ቡድን ውስጥ አዲሱ ኩባንያ ግልጽ የሆነና የተለያየ እይታ ከሌለው በስተቀር ያለፈውን ጊዜ የወደፊቱን በማጥፋት እና የተደጋገሙ ቅነሳዎችን በመፍጠር ድርጅታዊ ብቃትን ማሻሻል አነስተኛ ነው.
ምንጊዜም የሰዎችን ክብር ያስከብራል
ብዙ በደካማ ባልተገደቡ ቅነሳዎች ውስጥ የተጠቀሙባቸው ዘዴዎች እንደ ህጻናት ሰራተኞች ያገለግላሉ. መረጃው ተወስዶ እና ተወገደ. አስተዳዳሪዎች በሠራተኞቻቸው ላይ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል. የሰው ሀይል ተወካዮች ከአንድ ጎሽ ክቡር ጉብኝት ወደ ሌላው ይሸጋገራሉ.
የተቀነሰቡ ሠራተኞችን የሚያስተዳድረው አሰራር የተቀሩትን ሰራተኞች እንዴት እንደሚንከባከባቸው ነው - በደረጃው ውስጥ የሚያደርጉት ማንኛውም ነገር በማስተናገድ ሁሉም ሰው ከሁሉም ሰው ጋር ነው. የቀሩ ሰራተኞች የሚስተናገዱበት ሁኔታ በህይወት ያሉ ሰራተኞች ሊታከሙ እንደሚችሉ አድርገው ያስባሉ.
ይህ ለምን ይሄ ነው? ምክንያቱም ለአዲሱ ድርጅት በተሳካ ሁኔታ እቅድ ስለሚያደርግ ውጤቱን ያሻሽላል. ለሌሎች ድርጅቶች ለገበያ የሚያቀርቡት ለየት ያሉ ችሎታን መጠበቅ አለብዎት.
የኩባንያውን ሠራተኞች ደካሞችን ሲወስዱ ሲያዩ, የሚሠሩበት የተሻለ ቦታ ለመሥራት የተሻለ ቦታ ለመፈለግ ይጀምራሉ.
ሕጉን አክብሩ
የሕግ መምሪያው ቅነሳ ለማስቀረት አለመፍቀዱ አስፈላጊ ቢሆንም የስራ ህጎችን ማክበሩ አስፈላጊ ነው. በበርካታ አገሮች ውስጥ እንደዚህ ያሉ ህጎች ከሲቪል መብቶች , የዕድሜ አድልዎ , አካል ጉዳተኝነት, የተስተካከለ ማስተካከያ እና እንደገና መምሰል ጋር የተሳሰሩ መብቶችን ያካትታሉ. እነዚህ ህጎች አስፈላጊ ናቸው እናም ለመፈለግና ለታሰበው ነገር መከበር ይገባቸዋል - ወይንም መዘርዝራቸው.
ያቀረቡትን ቅድመ ክፍያ ከሥራ ጉዳይ ወይም ከዕድሜ ልክ ሥራዎ ይልቅ በስራ ላይ ማዋልዎን ካቀዱ ህጉን ከፍ ማድረግ የለብዎትም. የርስዎን ማስወገዴ ከንግድ ስራ ውጪ በሆኑ ሁኔታዎች ላይ በሚያስፈልጉት ሁኔታዎች ላይ ሁልጊዜም በህግ ችግር ውስጥ እራስዎን ያገኛሉ.
መልካም የማሳደጊያ ምሳሌዎች
የ BB & T ፋይናንስ ኮርፖሬሽን እና የደቡብ ብሔራዊ ኮርፖሬሽን በተዋሃዱበት ወቅት, በድብቅ የሥራ መደቦች እቅፍ ተነሺዎች በተቀላጠፈ አቀጣጠር ቅጥር ግቢ ውስጥ ተደምስሰዋል. ሃውሌት-ፓፓርድ የሁለት ሳምንታዊውን መርሃግብር ተግባራዊ ያደረገ ሲሆን ሁሉም ሠራተኞዎች የቢዝነስ ገቢ እስኪጨምር ድረስ በየሁለት ሳምንቱ ሳያደርጉ አንድ ቀን እንዲወስዱ ተጠይቀው ነበር.
መጥፎ የውድቀት ምሳሌ
በ 1990 ዎቹ አጋማሽ ላይ ስኮት ወረቀት በ 10,500 ሰራተኞች ቅነሳ አደረገ. ስኮትን ከጨረሰባቸው ዓመታት በኋላ ማንኛውንም አዲስ ምርቶችን ማስተዋወቅ ያልቻለች እና በመጨረሻም በተወዳዳሪው ኪምበርሊ ክላርክ እስከሚሸጥበት ጊዜ ድረስ ትርፍ ዕድገት መቀነስ አልቻለም.
ማድረግን ፈፅመዋል
በተሳካ ሁኔታ ማጥፋት እጅግ በጣም ከባድ ነው. የሚከተሉት ሐሳቦች እንዲህ አይነት እርምጃ ለሚወስድ ለማሰብ ትኩረት ለመስጠት ይረዳሉ.
- ሁሉንም ሰራተኞች በአክብሮት ያዙ .
- መረጃን ከመያዝ ይልቅ ከመጠን በላይ ተለዋወጥ.
- ተግባራዊ ሕጎችን ማጥናት እና የሕጉን መንፈስ ይከተሉ.
- ከዚያ በኋላ, ሰራተኞቹ የስነ-አዕምሮ ቦታን እንዲቀበሉና እንዲወያዩበት ይፍጠሩ.
ማጠቃለያ
የሰራተኛ ቅነሳ በሚኖርበት ጊዜ ልብ ሊሉት የሚገባ ሁለት አስፈላጊ ነገሮች አሉ-የሰራተኛውን ክብር እና የንግድ እቅድ ማክበር. ከደባል ደብዳቤ ወደ የጠረጴዛ ክፍል ማንም ሰው ቅነሳ አያደርግም. ነገር ግን ሠራተኞችን መቀነስ የማይቻል ከሆነ ሲቀነሱ ችግሩ ተስተካክሎ ከድርጅቱ የላቀ ሊሆን ይችላል.
** አላን ዶንስ የስትራቴጂ የሰው ሃይል እቅድ በማውጣት እና የንግድ ሥራ አስፈፃሚዎች ከፍተኛውን እምቅ እንዲያገኙ ለመርዳት የሚያግዝ የአስተዳደር የሥነ-ልቦና ባለሙያ እና አማካሪ ነው. ኤም.ኤም.ሲ.ኮ የኮርፖሬት ኮንሴንስንስ (1995), በጣም ታዋቂነት ያለው የማተሚያ ማቃለያ, የአስራ ሰባት ተኣምራቶች (ፒሬሪዬል አዳራሽ, 1998) እና ፈራቂ አስፈጻሚ (AMACOM 2000) ጨምሮ በርካታ መጻሕፍትን አውጥቷል.
በጋዜጣ, በቴሌቪዥን እና በሬዲዮ ስርጭቶች ላይ ቃለ-መጠይቅ ለማድረግ በስፋት ይፈለጋል. በተጨማሪም ለበርካታ ብሔራዊ ጋዜጦች እና ለንግድ ህትመቶች በአስተዳደር ርእሰ ጉዳዮች ላይም የአስተዳደር ክለሳ እና በቦርዱ ላይም ጭምር አዘጋጅቷል .