ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የችሎታዎች ምሳሌዎች
የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች አዳዲስ ምርቶችን በመጀመር, አዳዲስ ጣቢያዎችን በመገንባት, እንዲሁም አዳዲስ ፕሮግራሞችን ለማዘጋጀት ቁልፍ ሚና ይጫወታሉ. ሚናው በሁሉም ኢንዱስትሪዎች ውስጥ አስፈላጊ ነው - አንድ የህንፃ ኩባንያ የፕሮጀክት አስተዳደሮችን አዲሱን ሕንጻ ለመገንባት ይጠቀምበታል, እንዲሁም ሻምፑ ኩባንያ አንድ አዲስ ምርት ለመክፈት ሊፈልግ ይችላል.
የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ሂደቱን ያቀናጁ, የደርሶዎችን ወይም እንዲያውም በመቶዎች የሚቆጠሩ ሥራዎችን ያቀናብሩ, እና ምርቱን በጊዜው ይቆጣጠሩ. ስራው ስኬታማነት እንዲኖር, ግንኙነቶችን እና ድርጅትን ጨምሮ ሰፋ ያለ ክህሎትን ይፈልጋል.
ከፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የሚፈለጉ ከፍተኛ ችሎታዎች እዚህ አሉ:
ግንኙነት (Communication) : አብዛኛው ጊዜዎ እንደ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሆኖ ከሠራተኛ ጋር መስራት, ለሂደቱ ሪፖርት ማድረግ ወይም ለደንበኛው ችግርን ማሳወቅ, ወይም ከአቅራቢዎች ጋር ለመደራደር የሚያወያይ ይሆናል. የቃል እና የጽሑፍ ግንኙነት ክህሎቶች ለስኬትዎ ቁልፍ ናቸው.
ለዝግጅት አቀራረቦች በተደጋጋሚ ለመደወል ሊደውሉ ይችላሉ, ስለዚህ የዝግጅት አቀራረብ ሶፍትዌርን በመጠቀም እና ብዙ ቡድኖችን ፊት ለፊት ለመናገር ጥሩ ነው.
አመራራት - ብዙ የፕሮጀክት ማኒኬቶች ከፍተኛ ቴክኒካዊ ክህሎቶች አሏቸው, ነገር ግን በአመራር ችሎታ ጉድለት ምክንያት ስኬታማ ለመሆን ይታገላሉ. ማንኛውም ቡድን ለማንቀሳቀስ እና ለማነሳሳት ችሎታዎ ማንኛውንም ፕሮጀክት ለማካሄድ ወሳኝ ነው.
የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች የሰብአዊ ግጭቶችን ለመፍታት እና የቡድን መንፈስን መጨመር - እንዲሁም በጨዋታ ወይም በቃላት ስራ ላይ የመጨረሻው ጠባቂ መሆን አለባቸው.
አመራር -ውጤታማ በሆነ መልኩ ለመስራት ሰዎችን ማስተዳደር ያስፈልግዎታል. ሥራን ከጉዳይነት ወደ ግለሰብ እስከ መያዝ ድረስ, ግቦችን ለማውጣት, አፈጻጸምን መገምገም እና ትብብርን ማጠናከር የእርስዎ ኃላፊነት ነው.
ድርድር - ለፕሮጀክት ሥራ አስፈፃሚዎች ሌላ አስፈላጊ ክህሎት ውጤታማነት ነው. በተገቢው መርሃግብር እና የስራ ሰአት መካከል ከደንበኞች ጋር ድርድር ያደርጋሉ. ለተወሰኑ ሀብቶች እና የሰው ኃይል ዋጋ ይከፍላሉ. ምን መሳተፍ እንዳለብዎት ማወቅ እና ሁሉም ተሳታፊዎችን ማስታረቅ የሚሉት የኪነጥበብ ቅርፅ ናቸው.
የድርጅት - የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች በማይታወቁ ድርጅት ይታወቃሉ. በጣም ብዙ የሆኑ የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ስኬታማ ወይም ደብዛዛ ቢሆኑ ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ. ብዙ የተለያዩ ገፅታዎች ስለሚቀለብሱ, በፕሮፌሽናል እና በግል ሕይወትዎ መደራጀት ያስፈልግዎታል. ሁሉንም ዝርዝሮች በአዕምሯችን ለማስቀመጥ ከኤሌክትሮኒክ ማስታወሻ ማቅረቢያ ይሁን የወረቀት እቅድ አውጪ, ከድርጅታዊ ስርዓት ጋር የሚመጣውን ጊዜ ይደጉ.
ችግር ፈቺ : እንደፕሮጀክት አስተዳዳሪ እንደመሆንዎ, ችግሮች ይቀርባሉ. እነዚህ ችግሮች በሚነሱበት ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉትን ችግሮች አስቀድሞ መተንበይ እና መፍትሄ ሃሳብ ማዘጋጀት የእርሶ ኃላፊነት ነው.
የመጠባበቂያ እቅድዎ እና አማራጮችዎ በጣቶችዎ ጫፎች ላይ ከፍተኛ ኪሳራዎችን ይከላከላሉ እና ስራዎን በሂደት ላይ ያደርገዋል. የሚጠበቁ ከሆነ ብዙ አደጋዎች አስቸኳይ አይደሉም. ይሁን እንጂ እያንዳንዱ እቅድ ሊተነብይ አይችልም, ስለዚህ ለፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ያልተጠበቁ ችግሮች ለመጋለጥ እና አነስተኛ ጉዳዮችን ወደ ዋነኛ ችግሮች እንዳይቀየሩ ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው.
የፕሮጀክት አቀናባሪ ክህሎቶች ዝርዝር
ሙሉ የፕሮጀክት ማኔጅቲቭ ሙያዎችን ዝርዝር ከዚህ በታች ይመልከቱ - እነዚህን ቅደም ተከተሎች በብራዚልዎ ላይ ከማካተት በተጨማሪ, በፖስታ ደብተርዎ እና በቃለ መጠይቆች ወቅት ማተኮር ይችላሉ. (ለመመለስ ዝግጁ ለመሆን የተለመዱት የፕሮጀክቱ ስራ አስኪያጅ ጥያቄዎች ናቸው .)
A - G
- የደንበኛ ግንኙነት
- አሰልጣኝ
- ትብብር
- ግንኙነት
- ተከሳሽ
- ኮምፒውተር
- የግጭት አፈታት
- አማካሪ
- ኮንትራቶች
- የኮንትራት አፈፃፀም
- አዲስ አሰራሮችን መፍጠር
- ፈጠራ አስተሳሰብ
- በጥልቀት ማሰብና ማገናዘብ
- የደንበኞች ግልጋሎት
- ውሳኔ መስጠት
- የማድረስ አቀራረብ
- ተሳትፎ
- የገንዘብ ትንታኔ
- የ 5 ደረጃ ሂደት
- ግብ ቅንብር
H - M
- ነጻነት
- የኢንዱስትሪ ደንቦች
- ትግበራ
- ፈጠራ
- የተናጠል
- ተሳትፎ
- አመራር
- መማር
- በማዳመጥ
- ሎጂካዊ አስተሳሰብ
- አስተዳደር
- የስብሰባዎቹ የግዜ ገደቦች
- ማይክሮሶፍት ኦፊስ
- ተነሳሽነት
- ብዙ ጊዜ ስራ
N - S
- ድርድር
- አውታረ መረብ
- ንግግር አልባ ግንኙነት
- የቁጥር ትንተና
- ድርጅታዊ
- የግል ግኑኝነት
- እቅድ ማውጣት
- እቅድ
- PMP (የፕሮጀክት ማኔጅመንት ፕሮፌሽናል)
- አቀራረብ
- ቅድሚያ በመስጠት
- ችግር ፈቺ
- የምርት አስተዳደር
- የፕሮጄክት ማስተዳደር ሥልጠና
- የፕሮጀክት ንድፍ
- ፕሮጀክት ፍቺ
- ፕሮጀክት ማስፈጸሚያ
- የፕሮጀክት ክንውን
- ፕሮጀክት ዝጋ
- ማመራመር
- ምክሮች
- የግንኙነት ህንፃ
- የግንኙነት አስተዳደር
- ሪፖርት ማድረግ
- ሪፖርት መጻፍ
- ሃላፊነት
- የአደጋ አስተዳደር
- ስትራቴጂ
- የጊዜ ሰሌዳ ማስያዝ
- ቁጥጥር
T - Z
- የቴክኒክ እገዛ
- የቡድን ህንፃ
- የቡድን አመራር
- ተባብሮ መሥራት
- ቴክኒካዊ
- ቴክኖሎጂ
- የጊዜ አጠቃቀም
- መከታተል
- ስልጠና
- መተላለፍ የሚችል
- የቃል ንግግር
- የጽሑፍ ግንኙነቶች
የክህሎቶች ዝርዝር: - በስራ የተዘረዘሩ የሙያ ክህሎቶች ለስራ መመዘኛዎች ክህሎት ዝርዝሮች
ተዛማጅ ጽሑፎች: Soft vs. Hard Skills | በቆመበት ቀጥል ውስጥ እንዴት ቁልፍ ቃላትን እንደሚያካትት