አንድን ቡድን ለስኬት ማዘጋጀት ላይ የተቀመጡ ደረጃዎች
- ስለ ውሳኔዎች የተሻለ ግንዛቤ,
- ለአፈፃፀም እቅዶች ተጨማሪ ድጋፍ እና ተሳትፎ,
- ለችግር መፍትሄ እና ውሳኔ አሰጣጥ መጨመር,
- ስለ ውሳኔዎች, ሂደቶች, ለውጦች, እና
- በአፈፃፀም ግምገማ እና ማሻሻያ ላይ ለመሳተፍ የበለጠ ችሎታ እና ፈቃደኝነት.
ቡድኖቹ ድርጅታዊ ውጤታማነትን ለማሻሻል የተጫወተውን ሚና መወጣት እንዲችሉ ቡድኖቻቸው በግቦቻቸው, በተግባራቸው ወይንም በንጹህ ምክንያት ላይ በማተኮር ስራ ላይ ማዋል በጣም አስፈላጊ ነው.
በአመራር ድርሻ በሚቀጠርባቸው ወይም በሚያስተዋውቃቸው ብዙ ጊዜ ቡድኑ ቀድሞውኑ እዚያው ይገኛል. አሁን ባለው ቡድን እውቀቶች, ክህሎቶች እና ችሎታዎች ጋር እንዲመጣጠን የእርስዎን ሃሳቦች እና እቅዶች ማስተካከል አለብዎ.
ግን, አንዳንድ ጊዜ የራስዎን ቡድን መፍጠር ይችላሉ. ከተለያዩ መምሪያዎች ሰዎችን ሲጎትቱ ወይም አዲስ ዲፓርትመንት ሲፈጥሩ በልዩ ፕሮጀክቶች ላይ ሊከሰት ይችላል.
ቡድን በቡድን ለመፍጠር በሚችሉበት ሁኔታ ላይ ከሆኑ (ወይም አሁን ያለትን ቡድን ጭነት ማከል የሚችሉበት ዕድል ካለዎት), ይሄንን ምርጥ ቡድን እንዴት መፍጠር እንደሚችሉ እዚህ ጋር ይረዱ.
በስብሰባ ዙሪያ በጋራ አንድ ቡድን ውስጥ ማቆም
በእጅ የተያዘውን ስራ ለይ. ሥራዎ ነጠብጣብ ከሆነ , ምን ዓይነት ክህሎቶችን ማግኘት እንደሚፈልጉ ማወቅ ከባድ ነው.
ወደ ውስጡ ገብተው ለመግባት እና በጠቅላላው ክፍልዎ ውስጥ ከሚመከሩት አጠቃላይ ክህሎቶች ጋር ለመቅጠር ሊፈተኑ ይችሉ ይሆናል. (የግብይት ሰዎችን እፈልጋለሁ, የፈጠራ ሰዎች እፈልጋለሁ.)
ነገር ግን አሮጌውን አባባልን, በችሎታ ያቀርባል, በትርፍ ጊዜ ንስሓ ይግባ. ከተሳሳተ ሰዎች ጋር ብትጀምሪ ትመለከታለህ. ማን እንደሚያስፈልግዎ ለማወቅ, ቡድንዎ ሊያከናውናቸው የሚገቡትን ተግባራት ወይም ግቦች በግልጽ ያስቀምጡ.
የሚያስፈልጉ ክህሎቶችን ይለዩ. የሚያስፈልገዎትን ክህሎቶች እና የሚያስፈልግዎትን ክህሎቶች መለየት ያስፈልግዎታል. ሰራተኛው ውጤቱን ማስተዋወቅ እና ወደ ከፍተኛ አስተዳደር መድረስ አለበት? ሳይታሰብ በግልጽ የማይታዩ ክህሎቶች አሉ? ለምሳሌ, አዲስ የሶፍትዌር ስርዓት ለመተግበር አንድ ቡድን እየሰሩ ከሆነ, ፕሮግራም እንደሚያስፈልግዎት ግልጽ ነው.
ነገር ግን, ለመጨረሻ ተጠቃሚዎች ስለእውነተኛ ፍላጎቶቻቸው ግልጽ ግንዛቤ እንዲኖራቸው ያስፈልግዎታል. አዲሱን የስሪት ሶፍትዌር ቴክኒካዊ ገጽታ የሚረዳ አሠልጣኝ ያስፈልግዎታል, እና ለትርፍ ያልቆሙ ሰዎች ሊያብራራ ይችላል.
በጣም ብልጥ እና ነፃ የሆኑ ሰራተኞች እንደሚያስፈልግ ካወቁ እነዚህን ገለልተኛ ሰራተኞችን በአንድ ላይ ማምጣት የሚችል ሰው እንደሚያስፈልግ ያውቃሉ. እርግጥ እርስዎ ይሆናሉ. (ይሄ በአጠቃላይ የአስተዳዳሪው ወይም የቡድን መሪ ሥራ ነው , ነገር ግን የእራስዎን ውስንነት ማወቅ ለቡድን ስኬት ስኬት ወሳኝ ነው.)
ሰዎችን ለይ. ውስጣዊ ቡድን ለመገንባት ከፈለጉ , ጥቅሞች እና ኪሳራዎች አሉዎት. ጥሩ አጋጣሚዎች ያሉት እርስዎ የመረጡትን ሰዎች አስቀድመው ያውቃሉ. ጥንካሬዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን ታውቃላችሁ. ማን በቴክኒካዊ ስራ ጥሩ እንደሆነ ታውቃለህ. ማን ፈጠራ እንዳለ ታውቃላችሁ. ማነው ማነው?
በበረዶ ውሽንት ውስጥ የበረዶ ኩሳዎችን ማን መሸጥ እንደሚችል ታውቃለህ.
ጉዳቱ የጎደለው ስለሆነ ቀደም ሲል ከነበሩት ሰራተኞች ውስጥ ቡድኑን መሳብ ያስፈልግዎታል, ስለዚህ በቡድን አባላትዎ ውስጥ ያሉትን ድክመቶች በሙሉ ማስተካከል አይችሉም. አንድ ሰው ከሌላ የቡድን ሰራተኛ ለመሳብ ከፖለቲካ ጋር መነጋገር ያስፈልግዎታል. ከሌሎች ዲፓርትመንቶች ውስጥ በጣም ብዙ ምርጥ ሰዎችን ከሰረቁ ግንኙነቶች ሊጎዱ የሚችሉትን እውነታ ችላ ማለት አይችሉም.
በተጨማሪም ጆን ምርጥ ሰው እንደነበሩ ሊያውቁ ይችላሉ ነገር ግን ጆን በቡድንዎ ውስጥ ለመሳተፍ ፍላጎት የለውም ወይም የጆን ስራ አስኪያጅ አብሮ እንዲሰራ አይፈቅድም. ውስጣዊ ውስጣዊ ቡድን በጣም የሚያበሳጭ ሊሆን ይችላል.
ከውጭ መሥራት ካለብዎት, ስለ በጀቶች ረጅም እና ሀሳብ ማሰብ ይኖርብዎታል. አንዳንድ ጊዜ ገንዘብዎን ሁሉንም ኮርፖሬሽኖች እንዲቀጠሩልዎት ይፈተናሉ. ነገር ግን ከዚያ በኋላ ለሚገኙ ሌሎች ክፍሎች በሙሉ የመግቢያ ደረጃዎችን መቅጠር አለብዎት.
ከዋናው ኮከብዎ ላይ ሚዛን አይሰጡም.
ሌላ ጊዜ ደግሞ ጥሩ መንገድን ለመቅጠጥ እና በተቻለ መጠን አነስተኛ መጠን ላላቸው ደሞዝዎች መሰብሰብ ነው ብላችሁ ታስቡ ይሆናል. ይሄ አይሰራም.
በበጀትዎ ውስጥ መስራት ሲኖርብዎ, ከፍተኛ ኮከብ መምረጥ ሊፈልጉ ይችሉ ይሆናል, ወይም ደግሞ ሙሉ ሠራተኛ ያስፈልግዎት ይሆናል. ምን በጥንቃቄ ቆም ብለው እንደሚያስቡ ይስጡ .
በትክክለኛ ቅደም ተከተል ይከራዩ. አስተዳደሩን ረዳት መጀመሪያ አትከራይ. ምናልባት እንዲህ ይል ይሆናል, "እሺ, እኔ ይሄን ከትክክለኛው መንገድ አገኛለሁ." ግን, የአስተዳደሩ ሥራ የቀሩትን ቡድን መርዳት እና እነርሱን መርዳት ነው . በመጀመሪያ ይህንን ሰው ከቀጠሩ, ከሌላኛው መንገድ ይልቅ መሥራት የሚችሉ ተጨማሪ ሰዎችን ማግኘት ያስፈልግዎታል.
በጣም ከዋነኛው ሰውዎ ጋር ወይም ቡድኑን ለመምራት የሚፈልጉትን ሰው ይጀምሩ, እና ከዚህ ተቀጣሪ ሆነው በተቀሩት የቡድን አባላቶች አማካኝነት ይጀምሩ. በአካለጉዳተኛም ሆነ በውጭ ለቀጣሪዎ ተጨማሪ እንዲይዙ በጣም በጣም ከፍተኛውን ሰውዎን እንዲፈልጉ ይፈልጋሉ.
በቀጣሪህ ውስጥ ሐቀኛ ተለማመድ. በዚህ ቡድን ላይ የመሥራት መልካም ባሕርያትን አታባርጁ. ለታማኝ ሰራተኞች ችግሮቹን በትክክል በሐቅ ሊገልጹ ይገባል. "አዲስ የሶፍትዌር ስርዓት እንሰራለን. በትጋት ትሰራና በረዥም ሰዓታት ውስጥ ታስገባለህ. ከዋና ሥራ አስኪያጆች ወደ ኋላ ተመልሰን እንገፋጋለን እናም ለቡድኑ እወዳለሁ, ግን አስቸጋሪ ይሆናል. "
በዚህ መንገድ ምን እንደሚጠብቁ የሚያውቁትን ሰራተኞች ያገኛሉ. የቡድኑ ስራ እንዴት እንደሚወጣ እስካልተማሩ ድረስ የቡድኑ ተግባር የተዋሃደ አልጋ አይደለም. እነሱን እንዳሞኙዋቸው የሚሰማዎትን ምርጥ ቡድን አባልዎ ያጣሉ .
ለማቀናበር አስታውስ. አንዴ ለቡድንዎ አንድ ላይ ካመሳሰሉት በኋላ ማስኬድ አለብዎት. ታላላቅ ቡድኖች ያለ አንድ ጥሩ መሪ በአግባቡ እየሮጡ ነው . ያ የአንተ ስራ ነው. ቡድኑ አብሮ መስራት እና መስራት እንዲችል ለማድረግ መስራትዎን ያረጋግጡ. ከእራስ ይልቅ ከሚጠይቋቸው ይልቅ ተጨማሪ አትጠይቋቸው .
የቡድን መሪውን እየተቆጣጠሩ ከሆነ, ተመሳሳይ ነው. ቡድኑ ጉዞውን እንደቀጠለ ለማረጋገጥ አስቀድሞ የታቀደለት መርሃግብር መፈለግ አለብዎት. ካልሆነ እንደገና ለመደራጀት እና ወደፊት ለመራመድ ከቡድን መሪ ጋር ይሰሩ.
እነዚህን ስድስት ቅደም ተከተሎችን በመጠቀም አንድ ቡድን ማስቀመጥ በጥንቃቄ ካቀረብከው ጥሩ ቡድን እና ስኬታማ ፕሮጀክት አለዎት. የእርስዎ ድርጅት ከስኬትዎ ይማራል እናም በድርጅትዎ ውስጥ ያሉ ሌሎች የስራ ቡድኖችዎን ያጠናክሩልዎታል. የተሳካ ቡድኖችን በማቀናጀት የሚፈልጓት ውጤት ይህ ነው.