ለሠራተኞች ምልመላ ሰራተኞች የሥራ ድርሻ
ለንግድ ሥራ ስኬት ታላቅ ሰራተኛ መምረጥና ማቆየት ለንግድ ስራ ስኬት ቁልፍ ነው. ክህሎትን ማዳበራቸውን የሚቀጥሉ እና ለድርጅትዎ እና ለደንበኞችዎ ያላቸውን እሴት እየጨመሩ ያሉ የእርስዎ በጣም አስፈላጊ ምንጭ ናቸው. እነኚህን ሰዎች እንዴት መምረጥ እና መቆጠብ እንደሚችሉ እና ቀጣይ እድገት እንዲቀጥሉበት ሁኔታን መፍጠር ይችላሉ.
እርስዎ የሚመርጧቸውን የሰራተኞች ጥራት ለማሻሻል ማንኛውም ፕላንት ዋናዎቹ አዲስ ሰራተኞች ጥራት ማሻሻል , ከፍተኛ ሰራተኞችን መለየትና ማቆየት, እና ሰራተኞችን ማፍራት (በተለይ ለዕድገት ከፍተኛ ዕድል ያላቸው) ማለት ነው.
የሥራ አፈፃፀም እና ግብረመልስ ለመስጠት እንዲቻል የአፈፃፀም ልማት ዘዴ በዚህ ሂደት ውስጥ ያግዛል.
በተመሳሳይ ጊዜ ያልተለመዱ ሰራተኞችን መመርመር ያስፈልግዎታል. እያንዳንዱ ግለሰብ በተሳሳተ ስራ ውስጥ ስለመሆኑ ይጠይቁ. ግለሰቡ ከእሱ የሚጠብቀውን ነገር እንዲያውቅ ግልፅ እና ግልጽ መስፈርቶችን ያቀረቡ እንደሆነ ይግለጹ. ሰውዬው ከተሳታፊዎች የሚጠብቀው ነገር እንደሌለ ስለሚያውቅ ከግቦች እና ዓላማዎች ግብረመልሶች እንዳቀረቡ እርግጠኛ ይሁኑ.
የአፈፃፀም ማሻሻያ ዕቅድ እያንዳንዱ ግለሰብ ለድርጅቱ ስኬታማነት አስተዋጽኦ እንዲያደርግ ይረዳል. አንድ ግለሰብ ሊሳካላት የሚችልበትን አካባቢ ለመፍጠር የእርስዎን ድርሻ ካደረጉ እና ግለሰቡ ሳይሳካ ሲቀር , ሰውየው እንዲሄድ ያድርጉ . የእርስዎ ድርጅት በሚቀርበት ጊዜ ይሻለኛል, እናም ግለሰቡ ሊሰራበት የሚችል ሥራ ለማግኘት የሚያስችል ዕድል ይኖረዋል.
የሠራተኛዎትን ጥራት ማሻሻል እንዴት እንደሚቻል
ለመመረጥ የውጭ ሰዎች እሴትዎን ለመጨመር, ለቃለ መጠይቅዎ እሴት መጨመር, የሰራተኛ ታማኝነትን ማሳደግ , የተደገፈ የአቻ ጓደኞችን መፍጠር እና የአንድ ጊዜ የመቆያ ፍጥነትን ማሻሻል.
የቡድን ምልመላ ስትራቴጂን በመተግበር እነዚህን ሁሉ እና ሌሎችንም ያገኛሉ. በቡድን ምልመላ ሂደት አራት ደረጃዎች አሉ:
- የሰው ኃይል ፍላጎት,
- ለነዚህ ፍላጎቶች ምላሽ ለመስጠት የጥራት ዕጩ ተወዳዳሪዎችን ማግኘትና ማታለል,
- ቃለ መጠይቅ ማድረግ እና የተመረጡትን አመልካቾች መምረጥ, እና
- አዲስ የተመረጡ ሰራተኞችን ወደ ንግዱ ማቅረቡን.
በጣም ውጤታማ የሆነው የቡድን ምልመላ ዘዴ በአራት የሂደቱ ደረጃዎች ላይ ሰራተኞችን ያካትታል.
ሠራተኞችን በመመልመል ውስጥ አሁን ያለውን ሠራተኛ ያሳትፉ
በመመልመል ሂደቱ ውስጥ ሰራተኞችን የሚያሳትፉ በርካታ ዘዴዎች ቢኖሩም, ይህ ጽሁፍ ሦስት በጣም የተለመዱ ስትራቴጂዎችን ያሳያል-ሰራተኛ እንደ ወኪል, ሰራተኛ እንደ አስተዋፅዖ ገምጋሚ ገምጋሚ, እና ሰራተኛ እንደ ስፖንሰር ወይም አቻ ርእስ .
ሰራተኞችን በመመልመል ወኪል ተቀጣሪ
መጠነኛ የሽምግልና ማበረታቻ ፕሮግራም ማቋቋም አወንታዊ የህዝብ ግንኙነትን ለማበረታታት እና ከኩባንያው ጋር ስላላቸው ግንኙነት ሠራተኞች ያላቸውን ግንዛቤ ለማሻሻል ይረዳል. አንድ ሰራተኛ ለሠራተኛው የሰራተኛ ዘመቻ በብዙ ዋጋ ይጨምራል.
- ሰራተኞች ስለ ንግዱ የተለያዩ የሥራ ድርሻዎችንና የሥራ ኃላፊነታቸውን ስለሚያገኙ, የአቋም ደረጃዎችን የሚያሟሉ እጩ ተወዳዳሪዎች ሊያቀርቡ ይችላሉ.
- የእጩ ምርጫን መጨመር በውጫዊ ኤጀንሲዎች ላይ በመተማመን ጊዜ እና ገንዘብ ይቆጥባል.
- ሰራተኞቹ በግል የሚመረጡ እጩዎች ግምት ውስጥ ሲገቡ ዋጋ እንዳላቸው ይሰማቸዋል.
- ሰራተኞች ሌሎችን ወደ ንግድ ስራ ለመሳብ እንደሚጠቀሙ አውቀው አዎንታዊ የሆነ የህዝብ ግንኙነት በተፈጥሮ መስሎ ይታያል.
- ተሳትፎ ለትልቅ እይታ የበኩላቸውን አስተዋፅኦ ያበረክታል.
በተለምዶ አንድ ሠራተኛ ከውጭ ወኪል ክፍያዎች ጋር ሲነፃፀር መጠነኛ የገንዘብ ማትጊያ ይቀርብለታል. ኮንትራቱ ከተጠናቀቀ በኋላ ግማሹ ክፍያ ይከፈላል, ሂሳቡም በተሳካ ሁኔታ ከተጠናቀቀ በኋላ (የቅድሚያ ስጦታ ከተሰጠ በኋላ እንኳን የእኩያ ድጋፍን ማበረታታት).
ሠራተኞችን በመመልመል ረገድ አስተዋጽኦ የሚያደርጉ ሰራተኛ
ሰራተኞችን ለሂሳብ ማቅረቢያ ሂደቶች እንዲሳተፉና እንዲሳተፉ መጋበዝ.
በቃለ-መጠይቅ ወቅት ሰራተኞች በንቃት ተሳትፎ ቢወስዱም, ከቆየ በኋላ ቃለ-መጠይቅ የሚሰጡ አስተያየቶች ለባለአርጂዎች የመጀመሪያ ዙር የተደረጉ ቃለመጠይቆችን ለመገምገም በጣም ጠቃሚ ናቸው. ይህ የማካተት ዘዴ ሰፋ ያለ ጥቅሞች አሉት.
- ከአዲሱ ሠራተኛ ጋር ለሚሰሩት የመምሪያ አባላትን ድምጽ ይሰጣሉ.
- በማህበር በኩል ሰራተኞች ያላቸውን እሴት ያመጣል.
- በአሠሪዎችና ሪፖርት በሚሰሩ ሰራተኞች መካከል አዎንታዊ የሥራ ግንኙነትን ያበረታታል.
- ለቃለ መጠይቅ ቃለ-መጠይቅ እንደ ተግባራዊ ስልጠና ያገለግላል.
- በድርጅታዊ ደረጃዎች ውስጥ የትብብር መንፈስን ያግዛል.
- የእጩን ለቦታ ፍላጎቶች ምላሽ የመስጠት ችሎታን በተመለከተ ቁልፍ, ቅድመ-መስመር, የአፈፃፀም ግንዛቤዎችን ያቀርባል.
- የመምሪያውን እንቅስቃሴ ባለቤትነት እና ማጠናከር ይደግፋል.
ለአዲሱ ሠራተኛ ምን ማድረግ እንዳለባት, በትክክል እንዴት እንደምትገባ, ወይም በቡድቷ ውስጥ ቁልፍ ማንነቶቿን በማወቅ የመጀመሪያ ሥራዋን ለማሳየት ከመሞከር ይልቅ ምንም እንኳን ምንም ችግር የለበትም. በእያንዳንዱ ደረጃ አዲስ ሰራተኞች ለጭንቀት ዋነኛ መንስዔ የመረጃ እና የድጋፍ እጥረት ነው.
ጥሩ የመተዋወቂያ ሂደቱ ያንን ውጥረት ለመቀነስ ይረዳል, የሰራተኛ ስፖንሰርሺፕ (አንዳንዴ "ቡሮዲ ሲስተም" ተብሎ ይጠራል) ይህ እንዳይከሰት ይከላከላል. የሰራተኛ ስፖንሰርሺፕ ብዙውን ጊዜ ከትልቅ ድርጅቶች ጋር ይገናኛል.
የአሜሪካ አየር ሀይል አዲስ መምህራን ከአዲሱ አቋም እና ማህበረሰብ ጋር እንዲጣጣም ለመርዳት የስፖንሰርሺፕ ፕሮግራም ይጠቀማል. ለአነስተኛ እና መካከለኛ መጠን ያላቸው የግል ኩባንያዎች እና ድርጅቶች ተመሳሳይ ዘዴ መቻል እና መጠቀም ይቻላል. የስፖንሰርሺፕ ፕሮግራም ለሁለቱም ደጋፊ እና አዲስ ሰራተኛ ይጠቅማል.
- ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ የአዳዲስ ሰራተኞች የመጀመሪያ ግንዛቤዎች ተሻሽለዋል.
- ስፖንሰር በድርጅቱ ውስጥ አስተዋፅዖ ያበረከተ ሰው ነው.
- ድጋፍ ሰጪ በየጊዜው ለኩባንያው ፖሊሲዎች, ግቦች, ተልዕኮ እና ራዕይ ያሳስባል.
- በቡድን ድጋፍ ላይ የተመሠረተ የአቻ ግንኙነቶች ይበረታታሉ.
- የሰራተኞች የመገናኛ ልምዶች በተግባር ላይ የተውሉ እና የተሻሻሉ ናቸው.
- የማህበረሰቡ ስሜት መፈጠር እና መንከባከብ ነው.
- አዲስ ሰራተኞች ትልቁን ምስል እና ከመጀመሪያው ቀን /
በሠራተኛ ስፖንሰርሺፕ ሂደት ውስጥ የተካተቱ ክፍሎች
መሰረታዊ የስፖንሰርሺፕ ፕሮግራም ከመጀመሪያው የሥራ ቀን በፊት ከስፖንሰር አድራጊው ወደ አዲሱ ሰራተኛ የቤት አድራሻ ይላካል. ጥቅሉ ከ:
- የድርጅቱ ታሪክ;
- ቁልፍ የሕይወት ታሪኮች እና ሚናዎች እና የድርጅት ሰንጠረዥ ;
- የቦታ መግለጫዎች እና የንግድ ዓላማዎችን እንዴት እንደሚደግፉ;
- ከፕሬዝዳንቱ ጨምሮ ከጉዳዩ አመራሮች የተላኩ ደብዳቤዎች;
- አስተዳደራዊ አስተያየቶችና ፖሊሲዎች;
- ማህበራዊ እድሎች ተብራርተዋል.
- የድጋፍ ማጠቃለያ; እና
- እንደ ካርታዎች, የበይነመረብ ጣቢያዎች, ሬስቶራንቶች, ክለቦች, ማራመጃዎች እና የመሳሰሉት ያሉ የአካባቢ መረጃዎች.
ስፖንሰር አድራጊው የጥቅሱን መረጃ, ለሰልጣኞች ማቀነባበሪያ እና ማነቃቂያ ቀናቶች እና አጠቃላይ አስተያየቶችን እንዲሁም አጠቃላይ አስተያየቶችን የሚያቀርብልዎትን የሽፋን ደብዳቤዎች ያበጃል.
ለአዲሱ ተቀጣሪ ሰራተኛ ደህንነትን እንዴት መምረጥ እንደሚቻል
ስፖንሰሮች አብዛኛውን ጊዜ ከአዲሱ ሠራተኛ የአቻ ለአቻ ቡድን ይመረጣሉ. ለምሳሌ, አንድ አዲስ ግራፊክ ሠዓሊ እንደ ስፖንሰር አድራጊ የሰራተኛ አርቲስት ተመድቧል.
ለእያንዳንዱ አዳዲስ ሠራተኛ ሁሉ በመምሪያው ውስጥ ሁሉም ሰው ድጋፍ ለመስጠት እድሉ እስኪያበቃ ድረስ ሌላ ስፖንሰር ማድረግ አለበት. ይህም በየደረጃው መከናወን አለበት. በስፖንሰርሺፕ ፓኬጅ ውስጥ አብዛኛዎቹ መረጃዎች ተሽለዋል, ለእያንዳንዱ አዲስ ሰራተኛ በተቻለ መጠን ለግል በተናጠል ሊበዛ ይገባዋል.
አዲሱ ሠራተኛ ከመጀመሪያው ሠራተኛ ከመጀመሪያው ሥራ በፊት "ጓደኛ" መጀመሩን አዲሱን ሠራተኛ በደግነት ይቀበላል. ስፖንሰር አድራጊው ለአዲሱ ሠራተኛ እርዳታን እና መረጃን ለማግኘት ይረዳል. ስፖንሰር አድራጊው ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮች እና የ A ዲስ ሠራተኞችን ውጤታማ በሆነ መልኩ ለማቀናጀት የሚያስችል የቅድሚያ ማስታወቂያ A ስተዳደርን ያቀርባል.
ሰራተኞችን በመመልመል ረገድ የቡድን አባልነት ማጠቃለያ
እነዚህን ሶስት የቡድን አቀራረብ ዘዴዎችን በማመቻቸት የመጠባበቂያ ጥረቶች በአዳዲስ ሠራተኞችን የተሻሻለ አሰራሮች እና አሁን ባሉ ሠራተኞች ላይ በንቃት ተሳትፎ እንዲጠናከሩ ይደረጋል. በማካተት የማህበረሰቡን ስሜት ማጠናከር መልመጃን እና የማቆየት ጥረቶችን የበለጠ ውጤታማ ያደርገዋል.