ለንግድ ስራ ተጨማሪ ዋጋን ታከብራላችሁ
በውጤቱም ንግዱ እና ሁሉም ሰራተኞች በመጨረሻ ይጎዳሉ. አስገራሚ ድምጽ አለ? ዛሬ የቢዝነስ ኣካባቢው ከዛሬ 20 ዓመት በፊት በጣም በእጅጉ የተለየ ነው.
የንግድ ድርጅቶች እንዴት እዚህ እንዳሉ ለመገንዘብ, በ 1800 መገባደጃ ላይ አገሪቷ በኢንዱስትሪ ዘመን ውስጥ በጣም ጥልቅ በሆነ ጊዜ ውስጥ ተመለሱ. ተጨባጭ ሀብቶች - ማሽኖች, መገናኛ መስመሮች, መደብሮች እና ቁሳቁሶች - ተጨማሪ እሴት እንዲኖራቸው ሰራተኞችን ያስፈልጉ ነበር. የሰራተኞች መሰረታዊ መብቶችን ለማስከበር እና ከተቆራጩም በኋላ በሰራተኞችና በባለቤቶች መካከል ተቆራኝነት እንዲኖራቸው በሠራተኛ ማህበራት የተቋቋሙ ማህበራት ተሰማ.
በ 19 ኛው መቶ ዘመን እና አብዛኛው በ 20 ኛው ክፍለ ዘመን ውስጥ, በመጽሃፍቱ እሴት ከኩባንያዎች እና የገቢያቸው እሴት ጋር ምንም ልዩነት አልነበራቸውም. ባሇሃብቶች ሇተፇጠሩ ተጨባጭ ሀብቶች ዋጋውን ይከፍሇዋሌ. የሰራተኛ ስራዎች የጉልበት ሥራን እና ሥራን በበላይነት ይቆጣጠሩት ጀመር.
ኢኮኖሚያዊ ለውጦች ከ 1970 ዎቹ ወዲህ
ከ 1970 ዎቹ ዓመታት ወዲህ ግን በቴክኖሎጂ እድገት, በይነመረብ መገኘት, ከፍተኛ የትምህርት ተደራሽነት እና ሌሎች አስፈላጊ ነገሮች ምክንያት የኢኮኖሚው ሁኔታ በከፍተኛ ደረጃ ተቀይሯል. በኩባንያዎች መፃህፍትና የገበያ ዋጋዎች መካከል ትንሽ ልዩነት አይኖርም.
ለብዙዎቹ ከፍተኛ ዋጋ የሚሰጡ ድርጅቶች, በመጽሐፉ ዋጋ - ኩባንያው ሪፖርቶችን የሚያቀርባቸው ተጨባጭ ሀብቶች እና የገበያ ዋጋ (የተከፈለ አክሲዮኖች, በአንድ የገበያ ዋጋዎች ተባዝተዋል).
በመጽሐፉ እሴት እና በገቢያ ዋጋው መካከል ያለው ልዩነት በአጠቃላይ የአዕምሯዊ ካፒታል ዋጋ ያለው የሃብት እሴት ዋጋ ነው.
አዕምሯዊ ካፒታል እንደ ብራንዶች, የንግድ ምልክቶች, የባለቤትነት እና የደንበኞች ግንኙነቶች የመሳሰሉትን ያካትታል. በአስፈላጊ የሂሳብ አያያዝ ደንቦች ምክንያት, እነዚህ እጅግ በጣም ውድ የሆኑ ንብረቶች በእነዚህ ኩባንያዎች መፅሃፍ ውስጥ አይካተቱም, ግን አንበሳ ዛሬ ለንግድ ስራ ዋጋ የሚሰጡ ናቸው.
ለምሳሌ Facebook ን ይመልከቱ. በዚህ ጽሁፍ ላይ የኩባንያው የገበያ ዋጋ 334 ቢሊዮን ዶላር ነው. ወደ 100% ገደማ የዚህ እሴት በኩባንያው የአዕምሯዊ ካፒታል ነው - በህዝባቸው የተገነቡ የባለቤትነት ስልተ ቀመሮች ሰርቲፊኬት (ፓርኪንግ), የማስታወቂያ መድረክ, ታዋቂ እና የመሳሰሉት ናቸው.
የእነዚህ ንብረቶች ብቸኛው ምንጭ ተሰጥኦ ነው . Facebook ን - ንብረቶች, ቁሳቁሶች, ወዘተ የመሳሰሉት - ተጨባጭ እሴቶች ከህዝብ ጋር ሲወዳደር በጣም ዝቅተኛ ዋጋ ያላቸው ናቸው.
HR እሴት ማከልን ለመቀጠል የሚያስችሉ ለውጦችን ለማድረግ ፈቃደኛ ባለመሆናቸው
ባለፉት ጥቂት አሥርት ዓመታት የሰው ሀብቶች አስፈላጊነት በጣም ተለውጧል. ፔንዱለም ከሥራ ፈጣሪ ወደ ዕውቀት ሰራተኞች ይዛወራል. በዚህ ጊዜ, ብዙ የሰው ኃይል ተግባሮች ወደ ሰብአዊ ሀብት ቡድኖች ተሻሽለዋል, HR በዋናነት አልተለወጠም.
የሥራ ቅጥርን , ሥራን የማስተዳደር እና የማቆየት ሁኔታ የሰራተኛ የህይወት ዑደትን በበላይነት ይቆጣጠራል, ነገር ግን ከርዕሶች, ከተቋም ድርጅቱ እና ከቴክኖሎጂ ውጭ ብዙ አልተቀየረም.
በአጠቃላይ, የሰው ሃይል ተግባራት ለበርካታ አስርት ዓመታት ያገኙትን ለመቅጠር, ለማስተዳደር እና ለመጠበቅ ተመሳሳይ መሰረታዊ የአቀራረብ ዘዴዎችን ይጠቀማሉ. በንግድ ስራ እሴት አሠራር ውስጥ ምን እንደተለወጠ እና ለስራቸው ምን እንደሚሆን አይረዱም.
ይህ ዓይነቱ ሞዴል የሰብዓዊ መሪዎች (HR) መሪዎች በድርጅቶችና በሠራተኞች መካከል ያለውን የእኩልነት እና እኩልነት ተምሳሌት ማድረግ በሚሉት ሚናዎች መካከል ልዩነት አለመኖሩን ያረጋግጣል. ልዩነቶች በመደበኛ ሁኔታ (ለምሳሌ, በየሰዓቱ ከዋጋ ) ወይም ደረጃ (ልዩነት ለዋና መስመር መሪዎች እና ከፍተኛ 100 መሪዎች).
እነዚህ ልዩነቶች የተጣሉት ቀድሞውኑ በስራ ላይ በተመሰረቱ የኢንዱስትሪ ዐቀፍ ማዕቀፍ ላይ የተመሰረተ ሲሆን ሥራውን በአግባቡ ማቀናጀትን እና በአሰሪዎቻቸው አድሎአዊነትን ከሚነሱ አቤቱታዎችን ለማቅረብ ቅድሚያ መስጠት ነው . የሰራተኞች መመዘኛዎች - ከዚያም እና በአብዛኛው አሁን - ጥቅሞቻቸውን , ሁኔታቸውን, ፕሮግራሞቻቸውን, እና ሽልማታቸውን ይምረጥ .
ይህ ሞዴል በንግድ ስራ ውጤቶች ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ቢኖረውም ይሠራል. እስቲ የሚከተለውን አስብ. በዘመናዊው የእውቀት ኢኮኖሚ ውስጥ ብቸኛው የእውቀት ካፒታል ምንጭ ሰዎች ናቸው. በመጨረሻም, ድርጅቶች በእውነት ውስጥ ትልቅ እሴቶቻችን ናቸው ብሎ ማለት ይችላሉ.
በአንድ ድርጅት ውስጥ የሚኖረው ሚና በሙሉ እኩል ዋጋ አለው
ነገር ግን ሁሉም ሚናዎች የአንድ ኩባንያ ታላቅ ንብረትን ያካተቱ አይደሉም. ስለሆነም ሁሉም ሚናዎች የንግድ ዋጋን ለመገንባት አስፈላጊውን እኩል አይደሉም. ከንግድ እሴት ግምት አንፃር, ሁሉም የስራ አመራር ሚናዎች እንኳን ለድርጅቱ አስፈላጊነት የላቸውም.
በፌስቡክ ምሳሌ ውስጥ እንደተገለጸው በእውቀት ኢኮኖሚ ውስጥ የበለጠ እሴት የሚመነጨው ምርቶችን ወይም መሳሪያዎችን በማምረት ወይም በማንቀሳቀስ በማደግ ዕውቀት ካፒታትን በማስፋት እና በማነቃቃት ነው. ስለዚህ ዛሬውኑ በተለመደው የንግድ ስራ ሁሉም ስራዎች አስፈላጊ ናቸው (ወይም እነዚህ አይኖሩም) ሆኖም ግን የገበያ ዋጋን ለመፍጠር እና ለማቆየት አንዳንዶቹ ወሳኝ ናቸው.
የዊልማርት ከፍተኛውን ገቢ የያዘው ባለ 500 ፎቅ ላይ ይገኛል - በርካታ መደብሮች, ትራኮች, ቢሮዎች, መጋዘኖች, ወዘተ ... ተገቢ የሆኑ የእንጨት እቃዎችን ለማረጋገጥ የሚያስችሉ አማራጮች; የገበያ መረጃን የት እንደ ንግድ መገንባት, መለወጥ እና መዝጋት) የባለቤትነት አቅርቦት ሰንሰለት ቴክኖሎጂ; እና ጠቃሚ የሻጭ አስተዳደር ዘዴዎች.
በ Walmart ውስጥ የሚከፈለው ሒሳብ አድራጊ ወይም የድንጋይ ነጂ ሾፌር ሁለቱም ጠቃሚ ሚናዎች ቢኖራቸውም, ተጨባጭ የንግድ እሴት አይፈጥሩም. በሌላ በኩል ደግሞ እንደ ከፍተኛ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ, የትንበያ ማሻሻያ እና እቅድ አውጪን, የውጭ ፍላጎት አላስፈላጊ እቅድ (ሁለቱም ሁለቱ በዌልማርት የስራ ቦታዎች ጣቢያ ላይ የተለጠፉ) በኩባንያው የድርጅት እሴት ከፍተኛ ሚና ሊጫወቱ ይችላሉ.
በጣም አስፈላጊ እና ወሳኝ ሚናዎች መካከል ያለው ልዩነት እውን እና ሊለካ የሚችል ነው. አንዳንድ (እና ጥቂት) ስራዎች የሚፈጥሩት ዋጋ ለእነዚህ ሚናዎች ተቀጥረው እንዴት እንደሚቀጠሩ, እንደሚሰሩ እና እንደማያገኙበት ለመለየት እጅግ በጣም የተለያየ አቀራረብን ያስገድዳል - ከሌሎች ከሌሎች, ዝቅተኛ ወሳኝ ሚናዎች, በተለየ መልኩ .
ወሳኝ ሃብትን ወሳኝ ሚናዎችን ማገናኘትና በመጨረሻም የንግድ እሴት ዋጋ እየጨመረ መጥቷል. ያልተለመደው ነገር ቢኖር ብዙ ኩባንያዎች በጣም አስፈላጊ ለሆኑ ስራዎቻቸው ከፍተኛ እውቅትን ለመምረጥ, ለመምረጥ እና ለመቆየት ነው. ብዙዎች ለረጅም ጊዜ ሲጠቀሙባቸው የቆየ አሮጌውን ዘዴ ይጠቀማሉ. የተለመደውን የኩባንያውን ተሰጥኦ ማስተዳደር ጥረቶችን ይመልከቱ.
በድርጅቶች ውስጥ የተለመዱ Talent Management Management Efforts
መመልመል
ምን ይከሰታል ?
ሰብሳቢዎች በቅድሚያ በቅድሚያ በመርማሪው ላይ ሚና ይጫወታሉ . በጣም አስፈላጊውን የቅጥር ሥራ አስፈጻሚዎችን ለማስተናገድ ይህን ዘዴ አንዳንድ ጊዜ ይለውጣሉ.
ምን መሆን አለበት?
ለትርፍ እሴት ያለው ሚና እና ለዚሁ ሚና የተሰጠው ታላቁ ዝቅተኛነት የአክኒኬሽን ሥራዎችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. የንግድ ሥራ የሚያስፈልጉትን ወሳኝ ችሎታዎች ለማሸነፍ ሃብቶችን (ለምሳሌ, ሂደቱን, መሳሪያዎችን, ቴክኖሎጆችን እና ሰዎችን) ማደራጀት እና መለየት አለብዎ.
ምርጫ
ምን ይከሰታል ?
የአቀራረብ አሰራሮችን እና የምርጫ ውሳኔዎች የሚቀርቡባቸው ጥያቄዎች በአብዛኛው በአብዛኛዎቹ የሥራ ሃላፊዎች አመራሮች, እምነቶች ወይም አዋቂዎች ይመራሉ. ለችሎቱ የሚያስፈልገውን ከፍተኛ ችሎታ, ለቀጣዩ ውድድር እና በጣም ለተፈላጊው እጩ ተወዳዳሪዎች ፍላጎቶች እምብዛም ትኩረት አይሰጥም.
ምን መሆን አለበት?
የምርመራው ሂደት (ግምገማ, ማጣራት, ቃለ መጠይቅ, ወዘተ ጨምሮ) በአስፈላጊው ተፈላጊነት እና በተመጣጣኝ ዋጋ ችሎታ ላይ በመመርኮዝ የተዋቀሩ, ውጤታማ እና የተለያየ መሆን አለባቸው. እንደ ቋሚ ቃለ-መጠይቆች እና በርካታ በአካል በተደረጉ ስብሰባዎች ላይ ያልተጣሩ እና ያልተለመዱ ድርጊቶች, ደካማ አሠሪ ውጤቶችን የሚያስከትሉ, ለአንዴና ለመጨረሻ ጊዜ መተው አለባቸው.
የአፈፃፀም አስተዳደር:
ምን ይከሰታል ?
አብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ዓመታዊ የአፈፃፀም ግምገማዎችን እና ደረጃዎችን የመተው ንግግርን ሁሉ በማስቀመጥ , ነፃ ያልሆኑ ነፃ እና የተወገዱ ሚናዎች ተመሳሳይ የሆነ አጠቃላይ አቀራረብ ይተገብራሉ. የድርጅቱ ትኩረት በመደበኛው ሂደት (ቅፆች, ስብሰባዎች, ደረጃዎች, ማሻሻል, ወዘተ) ላይ ሳይሆን ድርጅታዊ ክንዋኔን ማሻሻል ላይ ነው.
ምን መሆን አለበት?
የጉልበት ሥራን በተሳካ ሁኔታ የሚቆጣጠረው የጉዳይ ሥራ ባለሙያዎችን ከሚይዙበት መንገድ ፈጽሞ የተለየ ነው. የሥራ አፈፃፀም አስተዳደር ሂደትን - የግብአት አቀማመጥ , ግብረመልስ , ስልጠና , እውቅና, ሽልማቶችን ጨምሮ - ከሰራተኛው የሚጠብቀውን የሥራ አይነት መለየት ያስፈልግዎታል.
እነዚህ ምሳሌዎች በቀጣይ ዓለም ውስጥ የንግድ ዋጋ እንዲፈጥሩ የሚያስችለውን እጅግ ወሳኝ መንገድ የሚያሳይ ነው. ሁሉም ሰራተኞች በመሠረቱ ተመሳሳይነት ያላቸው ቢሆንም, በደረጃው በሚለይበት ጊዜ እንኳን በንግዱ ላይ አሳሳቢ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል.
በአንዳንድ ከፍተኛ ስፔሻሊስት ካፒታል ኢንዱስትሪዎች እና ጅማሬዎች ላይ አዲስ አስተያት ትመለከታላችሁ - የሽምግልና መሪዎች የድሮውን ትምህርት ቤት HR ዘዴን ያጥላሉ - እና በተሻለ መንገድ መኖሩን ያውቃሉ . ምሳሌዎቹ የሚከተሉትን ያካትታሉ:
- የሰራተኛውን ስብስብ ማደራጀት ወሳኝ ሚና በሚጫወቱበት ዙሪያ ይሠራል, ለንግድ ስራ ባፈቀደው እሴት መጠን ላይ ተመስርተነ
- በጣም ወሳኝ በሆኑ ሚናዎች ውስጥ ከፍተኛ እውቀትን ለማግኘት, ለመቅጠር እና በማስቀጠል የተደረጉትን ጥረቶች ቅድሚያ የሚሰጠውን የፋይናንስ ሞዴል መገንባት
- የተለያዩ የተቀናጁ የሰው ኃይል ፕሮግራሞች እና ሂደቶችን ዲዛይን ማድረግ እና ሥራ ላይ ማዋል
- በእነዚያ ወሳኝ ሚናዎች የተጨመሩትን የንግድ እሴቶች መሠረት በማድረግ በታዳጊ ኢንቨስትመንቶች ተመላሽ ማድረግ.
እነዚህ አዲስ አቀራረቦች ለወደፊቱ በጣም የሚያስቡ የንግድ ድርጅቶች በጣም አስገራሚ የሆኑ, በእውነትም የሚረብሹ የሰብአዊ ለውጦች ናቸው.
ነገር ግን መርከቡ ወደ ሌሎች ኩባንያዎች ለመመለስ በጣም ትልቅ ነው? ጊዜ የሚነግረን ነገር ግን የድርጅቱ የሁለተኛ ደረጃ ሃላፊነት እንቅስቃሴን የሚያስተጓጉሉ ኩባንያዎች በእርግጥ ተጠቃሚ እና ውጤታማ ይሆናሉ, በተጨማሪም እንደ ሰራተኞቻቸው.